Was der „linke Fuß“ von Lionel Messi mit Führungskultur zu tun hat!
Das und weit mehr sollten die Gäste auf einem interaktiven Trainingsevent erfahren. Anlässlich ihres 10-jährigen Bestehens luden die Crestcom Führungsschulen Kunden, Freunde sowie internationale Ehrengästen zu einem interaktiven Trainingsevent mit hochkarätigen Referenten. Über 200 Gäste fanden sich im außergewöhnlichen Ambiente des Alten Güterbahnhofs in Bad Homburg ein. Besonderer Höhepunkt der Veranstaltung war die Verleihung des Crestcom Leaderships Award 2018 für ausgezeichnete Führungskultur.
Hochkarätige Redner referierten über für Unternehmen und Führungskräfte top aktuellen Themen.
So erfuhren die Gäste von Ex Fifa- und Bundesliga Schiedsrichter
Knut Kircher in einem nicht nur interessanten sondern auch unterhaltsamen Vortrag, was Unternehmen und Führungskräfte in der heutigen Zeit vom „19. Team“ der Bundesliga lernen können, wenn es darum geht Entscheidungen zu treffen.
Prof. Dr. Leif Erik Wollenweber, Crestcom Strategie- und Innovationsexperte sprach darüber, wie sich Unternehmen heute auf die tiefgreifenden und disruptiven Marktveränderungen einstellen müssen.
Tammy Berberick, CEO von Crestcom International griff die Fußballanalogie wieder auf und sprach über Lionel Messis linken Fuß. Jahrelang haben Trainer versucht, Messi zu zwingen auch seinen rechten Fuß zu nutzen, den linken hielten sie für eine Schwäche. Bis sie schließlich entnervt resignierten und er mit links schießen durfte, der Rest ist Geschichte - und damit auch klar, was Fußball mit Führungskultur zu tun hat.
Höhepunkt der Veranstaltung war schließlich die Verleihung des Crestcom Leadership Award 2018 für ausgezeichnete Führungskultur. Mit dieser Auszeichnung würdigen die Crestcom Führungsschulen Unternehmen, die sich in besonderer Weise der Entwicklung ihrer eigenen Führungskultur verpflichtet haben.
Das hoch informative und kurzweilige Trainingsevent endete schließlich mit der Feier zum 10. Geburtstag der Crestcom Führungsschulen.
Über Crestcom
Crestcom ist ein mehrfach ausgezeichnetes internationales Trainingsunternehmen für die Bereiche Leadership, Management und Sales und ist in über 60 Ländern und in 25 Sprachen vertreten. Die Crestcom Führungsschulen Deutschland wurden im November 2008 gegründet und bieten heute bundesweit an über 30 Standorten Business Leadership Trainings und konzentrieren sich dabei besonders auf das Thema Führungskultur.
Über Führungsschule Bodensee
Auch die Führungsschule Bodensee Oberschwaben war mit dabei. Gemeinsam mit unseren Kunden und Gästen verbrachten wir einen rundum gelungenen Abend. Mehrere unserer Kunden wurden für Ihr vorbildliches Engagement im Bereich Führung ausgezeichnet. Dazu auch hier nochmals Herzlichen Glückwunsch!
Dennoch konnten wir uns an diesem Abend nicht nur amüsieren, sondern auch nützlichen Input für unsere Unternehmen und Mitarbeiter mit nach Hause nehmen.
Zitate des Abends:
„Ich möchte, dass mein Team mehr tut, als nur aufzutauchen, das Minimum zu tun und einen Gehaltsscheck einzuziehen.“
Schlüsselwort: Engagement, nämlich die Herausforderungen so zu gestalten, dass diese zu Lösungen führen.
„Ich möchte, dass mein Team mehr für sich selbst denkt, als immer wieder zu mir nach Antworten zu kommen.“
Schlüsselwort: Strategisches Denken
„Ich möchte, dass mein Team ständig nach neuen und besseren Wegen sucht, die Dinge zu erledigen.“
Schlüsselwort: Innovationen schaffen
„Ich möchte, dass mein Team in Bezug auf das Alter und die Erfahrungen der Mitarbeiter besser abschneidet.“
Schlüsselwort: Generationsfragen
„Ich möchte, dass wir eine bessere Erfolgsbilanz in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden haben.“
Schlüsselwort: Kundenbindung
Wenn Sie das Problem nicht kennen – werden Sie nie eine Lösung finden!
Welche Lösungen bieten wir Ihnen an?
Wir bieten Lösungen für:
… ein Versäumnis, aktuelle und zukünftige Führungskräfte zu entwickeln
… ein Mangel an „Engagement“ am Arbeitsplatz
… ein Mangel an Fähigkeit, TOP-Mitarbeiter anzuziehen
… ein Mangel an Fähigkeit, Spitzenleute zu halten
… ein Mangel an Fähigkeit, Kunden zu binden
… ein Mangel an Möglichkeiten, die Produktivität zu steigern
… ein Mangel an Fähigkeit, Probleme zu lösen
… ein Mangel an Fähigkeit, einen Konsens zu schaffen
… ein Mangel an Fähigkeit, Innovationen zu fördern
… UMSATZVERLUST DURCH EIN INEFFEKTIVES FÜHRUNGTEAM
